自砸饭碗离职外出发展
1991年7月，21岁的田龙普从达州农机校机械制造专业毕业后，被分配到他的家乡渠县农机校当了一名教师，这所学校当时招的全是青工班，田龙普除了教授专业课外还要担任班主任。三年后，他被调往本系统内的农机管理站任办公室主任。
1997年7月，田龙普在当了几年办公室主任后，作出了一个大胆决定，离职外出发展。其实，去哪里发展他也感到茫然，但他知道，自己是一个永不满足平庸的人，到外边去一试水性也算是了却自己一桩心愿。于是，田龙普揣着2000元钱游走于成渝两地，每天报纸上的求职信息成了他的必看内容。一个月后，他终于找到了一份让人羡慕的工作，在专门生产康师傅饮品和方便面的鼎新国际集团成都分公司作仓库总管。在这里，他才真正接受了现代企业管理模式的熏陶，由开始的不适应到逐步进入角色，他掌管着15台车和30多名管理人员。就在公司派他去杭州总部深造并打算将他提拔为高级管理人才时，田龙普却做出了一个让人意想不到的决定：辞职返乡。
毅力和诚信撞开创业大门
田龙普曾经供职过的农机校有一项主要业务就是从事汽车驾驶培训。在成都工作期间，一位久未蒙面的同学请他帮忙办一个驾驶证，田龙普突然意识到，随着私家车增多，学驾驶的人也将越来越多。于是，他决定回渠县创办一所驾校。
1998年8月，田龙普在原单位同事的支持下，靠着借来的4000元现金开始创办驾校，成为渠县农机校的一所分校。因为资金有限，他赊来了三台五成新的东风大货车，聘请8名员工开始了轰轰烈烈的创业生涯。一所没有足够根基和知名度的驾校，要想从生源很少的驾驶培训市场分得一杯羹谈何容易，但田龙普硬是靠毅力和诚信撞开了市场大门。
当时，驾驶行业的风气不太好，教练就是师傅，吃拿卡要非常突出，如果你不把教练恭维好，要想上车操练就很难。田龙普首先就是重塑行业形象，树立诚信品牌。他将自己的电话向学员公布，学员可以直接向他投诉问题，且所有投诉在12小时内必须处理到人，坚决推行公平教学、安全教学，严禁教练酒后疲劳教学和不守交通规矩教学。曾经有一名教练接受了学员的集体吃请后，晚上又与学员一同外出唱歌，田龙普知道后当即开除了这名教练。由于他这里结业的学生基本功扎实，持证后即可独立操作，生源很快就好起来了。
2001年初，渠县推行教育体制改革，驾校收归教育局管理，局里决定在国有资产性质不变、资产不流失的情况下积极探索职业教育的改组尝试，田龙普具体负责驾校管理。而此时，驾驶培训市场已经热火起来了，他抓住商机，狠抓教练员队伍建设，拉开工资档次，使教师间的竞争机制更加完善。在这里，如果哪名学员培训不专心，教练比他还急，因为培训合格率是衡量教师绩效的重要标准，如果这个教练100名学员中有50名考核不过关，那他将被炒鱿鱼。这段时间，田龙普掌管的渠县天星驾校牢牢控制住了生源市场，成了全市驾驶行业的样板，他本人也被推选为达州市驾驶培训协会会长。
投资500万元实现企业扩张
渠县天星驾校在渠城大获成功后，田龙普又把目光投向了达州，于是从2004年11月开始，他把驾校的办事处设到了西外新区。这样做不仅方便了渠县学员到达州考试考核，更重要的是可以抢夺更多的达州生源，实现企业的扩张。
田龙普知道，如果福利待遇上不去就不可能留住职工。所以，他主动为所有员工办理了医保、社保和大病统筹，任何职工离开时都能得到一笔不菲的补助。
如今，田龙普又有了新的安排，他已经在渠城投资500万元新建了一所档次更高、规模更大、管理更科学的现代化驾校，以追求更大的发展空间。
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