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云储物人事计划怎么写

提问者悬赏:130分
发布者:匿名网友473669
最后更新时间:2019-06-11 13:00:24
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网友回答

第1个回答:

热心网友2019-06-12一、背景企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生**规模的不断扩大及业务的迅速发展,需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平,以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源,适时补充新生力量,最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。二、培训工作目标将通过层级化、系统化、素质化的培训,适应公司上市和业务创新需要,传递公司文化和企业价值观,全面提升员工整体素质和岗位工作技能,提高经营管理团队成员整体管理素质,促进员工个人职业生涯发展。强化规范运行培训流程,注重培训效果的检验,使所有培言象培训率达到100%,培训效果达标率达到90%,员工个人受训时间达8小时。三、培训工作原则  实用性、有效性、针对性为公司培训工作的根本原则。做到内训外训均衡化、严格流程制度化、突出评估目标化原则。四、培训组织机构设置和职责  成立专门的培训工作委员会。成员由公司领导班子组成,由人力资源部负责培训工作的具体实施。主要职责:统筹管理、安排公司的培训工作。包括对按计划实施的培训进行监督管理,以及临时性培训项目的安排。四、挑选储备干部的路径及方法


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